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Integración económica: Regionalismo

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Integración económica: Regionalismo

El regionalismo consiste en arreglos institucionales diseñados para facilitar la libre circulación de bienes y servicios y para coordinar políticas económicas extranjeras entre países de la misma región geográfica.

El regionalismo económico puede verse como un intento consciente de gestionar las oportunidades y restricciones creadas por el aumento dramático en los vínculos económicos internacionales desde el final de la Segunda Guerra Mundial. Los ejemplos de regionalismo económico incluyen áreas de libre comercio, uniones aduaneras, mercados comunes y uniones económicas.

 

Ejemplos de regionalismo

En Europa se establecieron varios esquemas de integración económica regional en las décadas posteriores a la Segunda Guerra Mundial, incluida la Comunidad Europea del Carbón y del Acero (1952), que finalmente se convirtió en la Comunidad Europea (1957), la Unión Europea (UE; 1993) y la Asociación Europea de Libre Comercio (AELC, 1960).

Después de la Guerra Fría, el número de estos arreglos aumentó drásticamente en todo el mundo. El éxito de organizaciones y acuerdos como la UE, el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y el Área de Libre Comercio de la ASEAN (Asociación de Naciones del Sudeste Asiático) dependía no solo de la proximidad geográfica, sino también de la creciente interdependencia económica, estructuras políticas relativamente homogéneas (p. ej., democracia) y tradiciones culturales y políticas compartidas.

Las formas de regionalismo económico se pueden distinguir por el nivel de integración que implican. La forma más básica es una zona de libre comercio, como la AELC, que elimina o reduce en gran medida los aranceles aduaneros entre sus miembros.

Una unión aduanera crea un mayor grado de integración a través de un arancel común para los no miembros, y un mercado común se suma a estos arreglos al permitir la libre circulación de capital y trabajo. Una unión económica y monetaria, que requiere un alto grado de consenso político entre los estados miembros, apunta a la plena integración económica a través de una política económica común, una moneda común y la eliminación de todas las barreras arancelarias y no arancelarias.

 

Clasificación del regionalismo

Una forma de clasificar las formas de regionalismo económico es por el nivel de integración institucional que muestran. El llamado regionalismo “estricto” se caracteriza por un alto nivel de integración institucional a través de normas, principios, reglas y procedimientos de toma de decisiones compartidos que limitan la autonomía de los miembros individuales.

La UE es un ejemplo de regionalismo estricto, que ha evolucionado de una zona de libre comercio limitada a una unión aduanera, un mercado común y, finalmente, una unión económica y monetaria. La integración dentro de la UE ha producido efectos indirectos en el ámbito político y social, estimulando, por ejemplo, la creación del Parlamento Europeo y el Consejo Científico Europeo.

En contraste, el regionalismo “suelto” se caracteriza por la falta de acuerdos institucionales formales y vinculantes, y por la dependencia de los mecanismos consultivos informales y las medidas de concertación. La Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC), que se estableció como un mecanismo para fomentar la creación de un área de libre comercio, es un buen ejemplo de regionalismo suelto; y el TLCAN, como un área de libre comercio de pleno derecho que se queda corta de ser una unión económica, ejemplifica una categoría intermedia entre el regionalismo estricto y el suelto.

Otro método para clasificar las formas de regionalismo económico es mediante el tratamiento de los no miembros. En los formatos “abiertos” no hay elementos de exclusión o discriminación contra los no miembros. La liberalización del comercio y la condición incondicional de la nación más favorecida, de conformidad con el artículo XXIV del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT), son características del regionalismo abierto.

La UE, el TLCAN y APEC contienen muchos arreglos institucionales que fomentan el regionalismo abierto. En contraste, las formas “cerradas” de regionalismo imponen medidas proteccionistas para limitar el acceso de los no miembros a los mercados de los estados miembros. El sistema de comercio internacional del período entre las Guerras Mundiales I y II, en el que los bloques económicos en competencia trataron de mejorar su poder aplicando políticas mercantilistas agresivas, es un ejemplo clásico de regionalismo cerrado.

Los partidarios del regionalismo económico han tratado de promover el desarrollo del regionalismo abierto y estricto y de minimizar el regionalismo cerrado y suelto. Mientras que el regionalismo abierto promueve la liberalización del comercio mundial, el regionalismo cerrado a menudo ha llevado a guerras económicas y, a veces, a un conflicto militar. El regionalismo abierto, sin embargo, enfrenta el problema de armonizar las diferentes políticas económicas de muchos países.

Además de APEC, EFTA, la UE y NAFTA, hay cerca de 30 acuerdos comerciales regionales activos o inactivos, incluyendo la Comunidad Económica Africana, la Comunidad Andina (CAN), la Unión del Magreb Árabe, la ASEAN, la Comunidad del Caribe y el Mercado Común. (Caricom), el Mercado Común Centroamericano (MCCA), el Área de Libre Comercio de Europa Central, el Mercado Común del Sur (Mercosur), el Mercado Común para África Oriental y Meridional y el Consejo de Cooperación del Golfo. El crecimiento del regionalismo económico en la década de 1990 provocó un renovado interés y debate sobre las ventajas y desventajas de estos acuerdos.

 

Conclusiones

Al igual que con otras elecciones de política económica, el regionalismo económico puede generar ganadores y perdedores. Los opositores al regionalismo tienden a preocuparse por sus consecuencias negativas, como la pérdida de autonomía y la amenaza que representa para los intereses nacionales creados. Sin embargo, en general, la tendencia de las últimas décadas del siglo XX fue hacia un mayor desarrollo de instituciones que fomentaran un regionalismo económico abierto y ajustado.

 

Ingeniero Industrial, especialista en Logística, Cadena de Abastecimiento, Marketing de contenidos, Finanzas y presupuestos. Co-fundador de abcfinanzas.com y Fundador del sitio web ingenieriaindustrialonline.com.

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Método GTD

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Método GTD

Las siglas GTD significan: Get Things Done

Este es un método sobre la productividad, fue desarrollado por el consultor e instructor de productividad David Allen. Este método ha sido aceptado alrededor del mundo como uno de los métodos de organización personal más eficiente.

Podemos definir más precisamente al método GTD como una metodología basada en el principio de que las personas necesitan liberar su mente de todas aquellas responsabilidades pendientes guardándolas en un lugar específico de la misma, de tal manera que no se necesite recordar aquello por hacer para poder concentrarse en la realización de otras tareas.

 

¿Por qué se llama Get Things Done?

Como ya mencionamos, el get things done es un método planteado por primera vez y muy específicamente por David Allen, plasmado en el libro que lleva el mismo nombre. En este se explica que es exactamente el GT y toda la metodología que este lleva consigo, también se plantean varios ejemplos y lo más importante, muestra las razones por las cueles es necesario organizarse por medio de este método.

 

¿Qué es el método Get Things Done?

En el libro, Allen afirma que naturalmente la memoria de los individuos es insuficiente, para explicar esto Allen plantea y recuerda aquellas situaciones donde nuestra memoria no recuerda alguna tarea en aquellos momentos donde no podemos hacer nada para cumplirla y así mismo, cuantas veces la memoria no nos recuerda las tareas en esos momentos que si se puede o se debe cumplirla.

Entonces, bajo lo anterior podemos decir que el método GTD es una guía o unos pasos a seguir para mejorar la forma en la que se recuerdan y organizan las tareas en la mente para que así se aproveche mejor el tiempo en las tareas que si pueden hacerse; de la misma manera se mejorara la productividad puesto que se cumplirá con las responsabilidades en el tiempo que es.

Al ya saber que es el GTD, se puede pasar a plantear la parte más práctica del método. El método GTD está enfocado en poseer un sistema organizativo lo suficientemente confiable y obviamente externo a la memoria, el cual permite que se recuerden las cosas que deben recordarse en el momento que se tienen que recordad.

Bajo este sistema, la mente podrá estar tranquila al saber que no olvidará absolutamente y por ende, se enfoca la dedicación a las responsabilidades de forma concreta, creativa y los más importante, eficientes. De esta manera el método GTD consigue que se realice fácilmente el seguimiento, almacenamiento y la revisión de todas las responsabilidades.

 

Los principios del método Get Things Done

A Estos son los principios esenciales del GTD:

  • Recopilar: Poner en herramientas como correos, grabadoras, libretas, entre otras cosas todo aquello que se necesite para recordar
  • Procesar: para esto se debe seguir este orden

– Siempre iniciar por el principio

– Procesar un elemento a la vez

– No devolver ninguna responsabilidad o dejarla para después

– Si una tarea necesita una acción para ser realizada se debe tener en cuenta que: si lleva menos de dos minutos hay que hacerla, si no es tu responsabilidad debe delegarse a otra persona y si no se puede hacer hay que posponerla.

– Si la tarea no requiere una acción previa hay que tener en cuenta que: Archivarlo a manera de referencia, desecharla si no es necesaria y posponerla si no puede llevarse a cabo

– Si esta tarea no puede delegarse como se espera, debe informarse

  • Organizar: para organizar el tipo de tarea debe tenerse en cuenta lo siguiente:

– Las acciones próximas: elegir que elemento es más importante de llevar a cabo

– Proyectos: toda área de trabajo o de vida que necesite varias acciones para realizarse se llama proyecto.

– En espera: registra cuando se ha delegado la tarea a otro

– Algún día: cosas que deben hacerse, pero no en el momento (viajes, vacaciones, etc.)

  • Revisar: se deben revisar todas las listas de tareas, de lo contrario el método no será útil
  • Hacer: al realizar las tareas cuando se debe, se estará menos propenso a la saturación de tareas inconclusas.

 

Un poco de su autor

David Allen nació en los Estados Unidos en el año 1985 y como mencionamos anteriormente es consultor es instructor de productividad. Allen fue el creador del método GTD, empezando a explicar sus ideas de productividad alrededor del año 1980. Un tiempo después creo la David Allen Company, la cual es una empresa enfocada en lo que siempre ha profesado: la productividad; además también se dedica a formar ejecutivos en diversas áreas.

 

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Metodología Forth

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Metodología Forth

 

¿Qué es la metodología Forth?

La innovación Forth es una metodología ese dedica a duplicar la efectividad de los procesos de innovación enfocados en el cliente. Este método es una gran ayuda para el desarrollo y mejora de los productos, los servicios y los modelos de negocios. El método Forth ayuda a mejorar los procesos con mejoras respecto a así innovación, para que así funcionen de una forma más efectiva por medio de las tres tendencias más útiles hoy en día: el design thinking, la realidad empresarial y la creatividad.

 

¿Por qué se llama así este método?

El nombre de la metodología Forth viene de un acrónico, tomando la primera letra de cada paso a seguir en este método. De esta forma, el nombre proviene de la siguiente forma:

  • Full steam ahead: traduce la expresión “a toda máquina”
  • Observe and learn: observar y aprender
  • Reaise idea: generar ideas
  • Test ideas: probar las ideas
  • Homecoming: “volver a casa”

Con estos pasos, la metodología Forth busca ordenar el estado desordenado que pueda tener la innovación y fomentar un comportamiento para la misma, todo esto en una especie de expedición por 20 semanas. Los resultados de dicha expedición de innovación se basan en: De 3 a 5, casos de negocio para las ideas innovadoras, los cuales son acordes con la realidad de la empresa. Más adelante se explicará más detalladamente todos los pasos de este método y especificaremos lo dicho anteriormente.

 

¿En qué consiste la metodología Forth?

Como decíamos anteriormente, FORTH es un acrónimo de los cincos pasos de este método. Lo más curioso de este método es el “learning by doing” dejando de lado la elaboración de planes extensos sobre viabilidad, centrando en la acción, la búsqueda y la puesta en marcha de las acciones innovadoras.

Las fases de este método son:

  • Full Steam Ahead: como mencionamos, se refiere a la expresión “a toda máquina”. Este paso se basa en elegir un foco de la innovación, es decir, elegir las bases para llegar al éxito. En este paso se definirán los puntos que la empresa debe mejorar y cambiar; de la misma manera se delimitará el tamaño de dichos puntos y se crean equipos para desarrollar el proyecto. Cuando esto esté listo, se va a identificar y definir las oportunidades que tiene la empresa en cuestiones de innovación.
  • Observe and learn: este paso comenzara una vez se tenga el plan a seguir, la ruta que tomaremos, en lo cual se basa el paso anterior. En esta fase se descubrirá y entenderá lo que es realmente importante para el cliente y aquello que no lo es, las limitaciones que estos tienen, las tendencias del mercado, la percepción de los clientes y las oportunidades que este conocimiento pueda dar.
  • Raise ideas: este paso se basa en que, una vez se ha hecho el análisis de la información y desechado aquello que no porte valor al proceso, debe ponerse en marcha el proceso creativo. Este consiste en la generación de ideas viables, evaluarlas y desarrollar prototipos específicos de estas en base a toda la información recopilada y analizada anteriormente.
  • Test ideas: este paso consiste en llevar a la práctica dichos prototipos y así, observar cómo se comporta el grupo de clientes potenciales con estas; si la aceptan o no.
  • Homecoming: en este último paso, aquellos prototipos con una mayor aceptación se ajustarán para ser implementados en la empresa y así mismo en el mercado. Simultáneamente se crea un proceso de generación de ideas más óptimo y también se implanta en el proceso de innovación de la empresa.

 

¿Por qué es importante implementar esta metodología?

Esta metodología es una forma de vida característica de los amantes de la innovación, pues estos dejan atrás todos los métodos convencionales para abrirse a métodos novedosos y efectivos. Uno de esos métodos es el meto Forth, el cual es necesario por lo siguiente:

  • Porque si la empresa tiene un pensamiento de planeación a corto plazo, es necesario que esta innove
  • Si los procesos empresariales no son del todo organizados, no habrá buenos resultados y por esto es necesario buscar una nueva organización
  • El método fomenta la actitud de cambio en la empresa, haciéndola fresca y versátil
  • Llegar al consumidor es una lucha que debe hacerse constante mente, pues este es el que le da sentido a la empresa
  • Este método hace que se apoyen los temas de innovación entre los trabajadores.

 

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¿Qué es el Partnering?

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¿Qué es el Partnering?

El termino Partnering se refiere a la asociación de una empresa con otra para que así se promocione algún producto u otro tipo de promoción, con intereses mutuos. Este método no es nada nuevo, pero la economía actual está haciendo que este tipo de negocios se den cada vez con más fuerza.

 

¿Por qué el Partnering es cada vez más popular?

Este método se ha hecho cada vez más usado por el simple hecho de que no implica inversiones de ningún tipo, sino que implica una ampliación de los limites comerciales, o de la cartera de servicios (según la posición de cada partner) lo que hace que su aplicación se mas fácil y viable. En este tipo de negocios hay un partner proveedor (el cual aporta sus servicios) y un partner vendedor (el cual vende como productos propios a los clientes aquellos que realiza el otro partner).

Supongamos que se desea incrementar la cartera de servicios de una empresa. Se podría implementar esos servicios, lo cual conllevan gastos, o también se puede subcontratar esos servicios (requiere presupuesto y tiene riesgo al estar con una empresa nueva cada que se subcontrata, por ende, no se tiene la completa confianza en la misma) o se puede trabajar con un partner que solucionaría muchos de los problemas mencionados.

 

Ventajas del partnering empresarial

  • Ahorro en la inversión: cuando se trabaja con un partner no es necesario realizar una inversión inicial para mejorar la cadena de producción; como por ejemplo el espacio físico, los equipos de trabajo, el tiempo de formación para los trabajadores un campo que la empresa no conoce, entre otros.
  • Consolidación de la experiencia: cuando se encuentra un aliado que si posee experiencia en el sector que se desea llegar, en el cual no se tiene experiencia, no se debe invertir para empezar de cero no solamente en el proceso productivo, sino en el plan de desarrollo que vaya a manejar la empresa
  • Control del proceso productivo: la enorme diferencia entre subcontratar y tener un partner que acompañe por un objetivo en común, es que este compañero otorgarla capacidad del control total sobre el proceso de producción de los servicios en la empresa
  • Mayor capacidad y aumento de los servicios: la empresa ganaría nuevos servicios al integrarlos en el proceso de forma gratuita, de esta forma reduciría costes y haría el partnering aún más competitivo en el mercado
  • Mejoras en la inversión y aumento en el valor de la empresa: cuando se unen dos empresas, suman su valor económico y el potencial como una sola empresa de servicio. Haciéndola más atractiva para clientes y accionistas
  • La comodidad del cliente: las dos empresas tenían un grupo de clientes ya consolidados y por ende su unión aumentaría la satisfacción entre ambos grupos y de la misma manera, atraerá a los nuevos clientes porque ofrecerá un mejor servicio a unos precios más atractivos y competitivos.

 

Cualidades que deben buscarse en un partner

Cuando se busca un partner la idea es establecer una relación de simbiosis empresarial, por ende, la otra empresa debe ser innovadora y que busque estar en una evolución constante con la otra, de la misma forma debe garantizar una renovación y mejora en los servicios ofrecidos.

La empresa con la que se vaya a unir debe dar respuesta a las debilidades que se hayan encontrado en el negocio y que hubiesen hecho más difícil la integración del servicio en la producción. De esta manera se tendrá la oportunidad de ofrecer un nuevo servicio de calidad a los clientes, pues el partner debe tener experiencia.

Además de esta suma en las fortalezas de cada empresa, también se ampliará la red de contactos y clientes, así mismo las nuevas oportunidades de aprender y el apoyo.

Si se piensa en hacer externo o en ampliar el negocio pero no se tiene la financiación suficiente, pensar en las ventajas del partnering empresarial y valorar a las empresas más cercanas en el sector (que deseen colaborar con el negocio) es una muy buena opción, pues se pueden obtener grandes beneficios de esto, y además de los beneficios, la empresa podría ganar muchísima experiencia y así mismo, sus trabajadores se capacitarían cada vez más, pues se basan también en la experiencia de la otra empresa.

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